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新华社:“三大举措”助推延长装备公司提质增效
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面对宏观经济的深度调整、更加激烈的市场竞争以及提质增效任务等困难和挑战,陕西延长石油机械装备制造有限公司(以下简称延长装备公司)不断全面深化供给侧结构性改革,通过狠抓质量管理、拓展业务新领域和提升党建工作水平三大举措,不断激发企业活力,助推企业转型发展。


“质量优先”确保“产品生命线”


延长装备公司由延长石油集团投资,延长油田股份有限公司实施和管理,是集研发、制造、销售、服务于一体的大型石油装备制造企业,2016年顺利创建成为国家工贸行业安全生产一级达标企业。

作为石油装备制造企业,质量品质是延长装备公司的生命线。目前,延长装备公司生产井口阀门采集树、井下系列工具、抽油机、抽油泵、特种房、注水装置以及玻璃钢制品等7大类百余种产品,涵盖油田生产各个环节。

对待每一环节和每种产品,延长装备公司都强化“质量优先”意识。在安全管理方面,持续巩固安全标准化一级达标建设成果,以“双重预防机制”建设为抓手, 夯实“五位一体”责任体系,构建点滴积累、持续改进的特色安全文化;在质量管理上推行“331法则”和PDCA的精细化管理,确保产品出厂百分百合格,还施行产品质量倒查追究制度,不断加强管理。

在产品质量管控的过程中,延长装备公司还开展质量控制小组(QC小组)工作,以此不断提高和完善管控的方式方法。

“质量控制小组2017年完成的一项课题,就将抽油机曲柄剪刀差一次交验合格率由原来的87%提高到了93%。”延长装备公司质检部经理高志刚说,“目前延长装备公司30多个质量控制小组取得成果22项,为解决生产现场实际问题提供强大助力。”


“制造+服务”找准“发展新机遇”


2016年,油气行业受多重因素的影响,下行态势明显,延长装备公司在延长油田公司的支持和指导下,由单一制造向“制造+服务”转变,不断拓展业务范围,寻求新的发展机遇。

今年29岁的李云云,是延长装备公司抽油机分公司的职工。2016年受市场和行业的影响,石油市场出现断崖式下跌,抽油机的生产也不景气,一个月的工资才1000多元。2016年8月,李云云前往定边采油厂维修机器,一年时间收入就达3万余元。

“开展了维修服务以后,我们在生产淡季组织部分人员外出给其他采油厂提供技术支持和设备的维护修理,既保证了我们的收入还在很大的程度上为集团节约了成本,保证了维修的质量。”抽油机分公司经理韩杰军说。

据了解,2017年,延长装备公司仅在抽油机、抽油泵、油管维修和零配件供配业务上新增销售收入超1亿元;电控柜、井口井下和阀门等新产品销售超2千万元。此外,延长装备公司还先后取得开展理化、计量、无损、化工产品等检验检测业务资质;取得锅炉安装、维修与改造作业资质,目前正在全力争取市场。未来还将在压力容器制造等应用广泛的产品上不断转型升级。


“党建统领”筑牢“思想总平台”


党建工作是国有企业发展壮大的基础前提。延长装备公司不断强化党的建设,全面落实管党治党的责任,以党建文化管理工程为统领,坚持目标和问题导向,加强思想建设、组织建设、队伍建设和党建生产一体化建设,助力公司改革和转型升级。

为推进“两学一做”的制度化和常态化,延长装备公司还修订《党风廉政建设目标责任》考核细则和办法,制定和完善《科级干部述职述廉》、《员工劳动作风纪律》等管理办法和制度;还不断丰富学习载体,先后组织领导干部讲“三堂课”“晒笔记”“应知应会知识问答”、主题演讲、知识竞赛、优秀笔记展评等活动,利用“12731网络平台”及“共产党员”“陕西先锋”等微信公众号开阔学习视野,激发党员干部学习热情。

此外,装备制造公司不断巩固创建“金牌文化”,用金牌员工打造名牌产品,用名牌产品来成就品牌企业,不断将“提升质量效益、推进转型升级”的质量文化理念深入到质量管理的全过程。

延长装备公司总经理张博说,延长装备公司在延长石油集团和延长油田股份公司党委的正确领导和部署下,结合自身的发展实际,不断加强党建文化管理建设。“公司在‘发展充能’过程中,要进一步坚持党建引领,做好文化提升,不断开发新产品,拓展新业务,实现公司提质增效、转型升级。”

(来源:新华社客户端)

 
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