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采气一厂6S管理为生产助力
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【本网延安讯】“6S管理说白了就是常清理、常整顿、常清扫、常清洁、常自律、保安全的过程,只要习惯形成了,不仅工作日益简便,生活都会变得充实......”10月10日,在采气一厂6S管理培训会上,台上老师以案说教、声情并茂,台下“学生”全神贯注、乐此不疲,整个培训过程氛围活跃,颇受职工欢迎。

据了解,今年是采气一厂天然气产建任务最重的一年,面对生产组织难度大、任务重等前所未有挑战,该厂将夯实基础管理作为全年中心工作的主攻方向,全力加快产建步伐。特别是进入冬季保供时期以来,该厂将6S管理工作作了基础管理工作的重中之重,不仅抓在日常、严在经常,同时密集开展多项专题培训、专项整治,从而强化责任落实,提升工作执行,为全年天然气保供任务顺利完成赢得主动。

为了确保此次培训取得实效,该厂精心组织、合理安排,不仅通过前期征求基层人员意见,扩大学习影响,同时还特邀省内“腕级”专家授课,直击问题弊端。培训中,授课老师以情景模拟、案例分析、研讨交流相结合的方式,解读讲授了《延长石油集团6S管理审核程序》《延长石油集团6S管理评价准则(办公区、生产区)》等课程,所有参训人员通过课堂提问、课间讨论交流,进一步加强所学知识的理解和消化,确保了学有所获、学有所用。

“之前开展6S管理工作时,大家狭隘地认为仅是打扫卫生、定置定位,现在通过厂里多次培训、实践指导后,不仅在理解上有了更深的认识,许多日常工作开展也逐渐变得更加得心应手,职工们都越干越有劲了!”延气2采气大队副队长凌杰在课余间隙高兴地说道。(贺浩)

 
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